第一章:战略管理导论

第一章:战略管理导论

1、战略管理的主体是
    A、企业高层管理人员
    B、企业中层管理人员
    C、企业基层管理人员
    D、企业所有的管理者

2、战略管理的目的是
    A、加强内部管理
    B、拓展市场空间
    C、提高企业的环境适应能力
    D、保证计划的落实

3、在公司战略的现代概念中,将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式,这套方式有时是可以安排的,根据以上描述,体现的是战略的
    A、计划性
    B、适应性
    C、长期性
    D、全局性

4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( )管理职能之首。
    A、组织
    B、计划
    C、协调
    D、控制

5、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取
    A、计划性模式
    B、企业家战略管理系统模式
    C、适用性模式
    D、市场模式

6、战略管理是企业( )管理理论。
    A、市场营销
    B、职能管理
    C、最高层次
    D、经营管理

7、( )是企业总体的、最高层次的战略。
    A、公司战略
    B、职能战略
    C、市场战略
    D、经营战略

8、处于战略结构第二层次的是( )。
    A、公司战略
    B、职能战略
    C、市场战略
    D、经营战略

9、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( )。
    A、公司战略
    B、职能战略
    C、市场战略
    D、经营战略

10、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
    A、公司战略
    B、职能战略
    C、市场战略
    D、经营战略

11、战略管理是企业( )管理理论。
    A、市场营销
    B、职能管理
    C、最高层次
    D、经营管理

12、( )是企业总体的、最高层次的战略。
    A、公司战略
    B、职能战略
    C、市场战略
    D、经营战略

13、处于战略结构第二层次的是( )。
    A、公司战略
    B、职能战略
    C、市场战略
    D、经营战略

14、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( )。
    A、公司战略
    B、职能战略
    C、市场战略
    D、经营战略

15、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
    A、公司战略
    B、职能战略
    C、市场战略
    D、经营战略

16、战略管理的主体是( )
    A、企业高层管理人员
    B、企业中层管理人员
    C、企业基层管理人员
    D、企业所有的管理者

17、战略管理的目的是( )。
    A、加强内部管理
    B、拓展市场空间
    C、提高企业的环境适应能力
    D、保证计划的落实

18、在公司战略的现代概念中,将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式,这套方式有时是可以安排的,根据以上描述,体现的是战略的( )。
    A、计划性
    B、适应性
    C、长期性
    D、全局性

19、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( )管理职能之首。
    A、组织
    B、计划
    C、协调
    D、控制

20、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( )。
    A、计划性模式
    B、企业家战略管理系统模式
    C、适用性模式
    D、市场模式

第二章:战略分析

第二章:战略分析

1、环境分析中技术方面的因素包括:
    A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
    B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
    C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
    D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

2、环境中的法律政策因素表现在:
    A、社会中不同种族群体的政治取向
    B、社会中不同政治团体的技术价值观。
    C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。
    D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。

3、( )是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
    A、宏观环境
    B、竞争环境
    C、社会文化
    D、行业环境。

4、( )不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
    A、年龄结构
    B、民族构成
    C、收入分布
    D、文化和价值观。

5、以下( )项是对互联网的正确说明。
    A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
    B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
    C、互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成
    D、互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司

6、所谓行业,可以被定义为:
    A、生产同类产品的企业组成的群体。
    B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
    C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
    D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。

7、( )不是行业进入壁垒。
    A、预期的竞争者的报复
    B、规模经济
    C、品牌忠诚度
    D、供应商的讨价还价能力。

8、新竞争者进入的威胁主要受到( )的影响。
    A、进入壁垒,预期的市场先入者的报复
    B、供应商和购买者的讨价还价能力
    C、行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额
    D、产品需求,竞争者的盈利率

9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,
    A、这是一个退出壁垒低的行业
    B、规模经济在增加
    C、行业增长缓慢
    D、购买者具有很强的讨价还价能力

10、战略集团分析不会去考察( )公司。
    A、来自同一个行业
    B、在相同的战略要素上竞争
    C、采取相似的战略
    D、彼此生产的产品之间有替代性。

11、被称为特殊有形资源的是( )。
    A、财务资源
    B、组织资源
    C、实物资源
    D、人力资源

12、企业更愿意将( )作为企业能力和核心竞争力的基础。
    A、有形资源
    B、无形资源
    C、流量资源
    D、短周期资源

13、企业的竞争优势源于( )。
    A、企业的核心竞争力
    B、企业能力
    C、企业资源
    D、企业素质

14、企业培育核心能力最主要的方法应是( )。
    A、外部购买
    B、组建战略联盟
    C、利用自身力量
    D、合作

15、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的( )标准。
    A、有价值的能力
    B、独特的能力
    C、难于模仿的能力
    D、不可替代的能力

16、价值链中的价值活动包括( )和支持性活动。
    A、基本活动
    B、生产活动
    C、支持性活动
    D、采购活动

17、价值链中的价值活动包括基本活动和( )。
    A、基本活动
    B、生产活动
    C、支持性活动
    D、采购活动

18、价值链中的基本活动不包括( )。
    A、生产加工
    B、原料采购
    C、售后服务
    D、市场营销

19、价值链中的支持性活动不包括( )。
    A、生产加工
    B、财务管理
    C、人力资源管理
    D、采购管理

20、价值链的构成不包括( )。
    A、基本活动
    B、竞争活动
    C、支持性活动
    D、边际利润

21、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。
    A、SWOT分析矩阵
    B、政策指导矩阵
    C、优劣势分析
    D、波士顿矩阵分析

22、SWOT分析不包括( )。
    A、机会威胁分析
    B、优势劣势分析
    C、战略组合分析
    D、企业使命分析

23、当机会大于威胁、优势大于劣势时,企业应选择的战略组合是( )。
    A、SO战略
    B、WO战略
    C、ST战略
    D、WT战略

24、当机会小于威胁、优势大于劣势时,企业应选择的战略组合是( )。
    A、SO战略
    B、WO战略
    C、ST战略
    D、WT战略

25、当机会小于威胁、优势小于劣势时,企业应选择的战略组合是( )。
    A、SO战略
    B、WO战略
    C、ST战略
    D、WT战略

26、环境分析中技术方面的因素包括:( )
    A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
    B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
    C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
    D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

27、环境中的法律政策因素表现在:( )
    A、社会中不同种族群体的政治取向。
    B、社会中不同政治团体的技术价值观。
    C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。
    D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。

28、( )是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
    A、宏观环境
    B、竞争环境
    C、社会文化
    D、行业环境

29、( )不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
    A、年龄结构
    B、民族构成
    C、收入分布
    D、文化和价值观

30、以下( )项是对互联网的正确说明。
    A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
    B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
    C、互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成
    D、互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司

31、所谓行业,可以被定义为:
    A、生产同类产品的企业组成的群体。
    B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
    C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
    D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。

32、( )不是行业进入壁垒。
    A、预期的竞争者的报复
    B、规模经济
    C、品牌忠诚度
    D、供应商的讨价还价能力

33、新竞争者进入的威胁主要受到( )的影响。
    A、进入壁垒,预期的市场先入者的报复
    B、供应商和购买者的讨价还价能力
    C、行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额
    D、产品需求,竞争者的盈利率

34、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,( )。
    A、这是一个退出壁垒低的行业
    B、规模经济在增加
    C、行业增长缓慢
    D、购买者具有很强的讨价还价能力

35、战略集团分析不会去考察( )公司。
    A、来自同一个行业
    B、在相同的战略要素上竞争
    C、采取相似的战略
    D、彼此生产的产品之间有替代性

36、SWOT分析不包括( )。
    A、机会威胁分析
    B、优势劣势分析
    C、战略组合分析
    D、企业使命分析

第三章:公司战略

第三章:公司战略

1、对于稳定战略,最不适合采用的行业是( )。
    A、消费品行业
    B、建筑业
    C、采掘业
    D、石油业

2、阻止公司采取放弃战略的障碍不包括( )。
    A、同行业企业的障碍
    B、结构上的障碍
    C、内部依存关系上的障碍
    D、管理方面的障碍

3、防御战略作为一种整体战略概念,不包括( )。
    A、调整战略
    B、放弃战略
    C、收获战略
    D、暂停战略

4、以下对稳定型战略描述正确的是( )。
    A、扩大生产规模
    B、扩大经营范围
    C、同时扩大规模或范围
    D、维持现有规模和范围

5、清算战略属于( )
    A、发展型战略
    B、防御型战略
    C、稳定型战略
    D、加强型战略

6、不属于集中化战略的是( )。
    A、市场开发战略
    B、产品开发战略
    C、市场渗透战略
    D、多元化战略

7、规模经济是指( )。
    A、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加
    B、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少
    C、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变
    D、产品的物理尺寸越大,生产成本会越低

8、集中化战略的局限性在于( )。
    A、规模经济
    B、范围经济
    C、学习曲线
    D、可控风险

9、集中化战略的适用条件不包括( )。
    A、行业相对饱和,同质化竞争严峻
    B、行业规模效益明显
    C、行业市场增长率较快
    D、企业拥有扩大规模生产潜力

10、集中化战略的风险主要是( )。
    A、对生产规模依赖性大
    B、对环境变化适应能力差
    C、对同质化市场需求反应差
    D、增加企业投资压力

11、( )不是执行多元化战略的原因。
    A、强化整个公司的战略竞争力
    B、扩充业务活动以减少管理风险
    C、获得与竞争者相关的市场势力
    D、提高某个业务单元的不佳经营状况

12、多元化的战略利益不包括( )。
    A、实现范围经济
    B、分散经营风险
    C、增加市场占有率
    D、产生协同效应

13、在相关多元化战略中,范围经济不能来自于( )。
    A、技术的匹配性
    B、运营的匹配性
    C、与销售和顾客相关的匹配性
    D、产品的匹配性

14、企业实施多元化战略,最大的动因在于( )。
    A、具有富余的资源和能力
    B、原业务受到限制
    C、追求规模经济
    D、领导者的个人意愿

15、企业实施多元化战略的最大风险是( )。
    A、分散了资源和能力
    B、分散管理者精力
    C、在多个市场遭遇竞争
    D、政策风险

16、当( )的时候发生向后一体化。
    A、一个公司生产自己的原料
    B、一个公司有自己的产品分销渠道来源
    C、一个公司集中在单一的行业中
    D、业务间没有联系

17、当买方资产专用性高,而卖方资产专用性低时,买方企业选择的战略是( )。
    A、长期合同协议
    B、市场购买
    C、一体化
    D、参股

18、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于( )。
    A、向前一体化
    B、向后一体化
    C、横向一体化
    D、混合一体化

19、一体化战略不包括( )。
    A、向前一体化
    B、向后一体化
    C、横向一体化
    D、区域一体化

20、( )不是混合一体化的形态。
    A、产品扩张型
    B、市场扩张型
    C、联盟扩张型
    D、毫无关联型

21、20世纪60年代的企业兼并浪潮是( )。
    A、以不相关行业的合并为特征
    B、集中于单一业务
    C、对生产同类产品的企业的横向兼并
    D、大规模的纵向兼并

22、一个公司收购其产品供应商的行为属于( )。
    A、横向收购
    B、不相关收购
    C、纵向收购
    D、恶意接管

23、并购的普通方式不包括( )。
    A、合并
    B、兼并
    C、控股经营
    D、横向一体化

24、采取并购战略的主要原因不包括( )。
    A、节省发展时间
    B、降低进入壁垒
    C、促进跨国发展
    D、减少竞争压力

25、企业并购后通过工厂规模经济取得竞争优势,是发挥了并购战略的( )优势。
    A、避税
    B、加强控制
    C、资本收益
    D、协同效应

26、在波士顿矩阵中,具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。
    A、幼童类
    B、明星类
    C、金牛类
    D、瘦狗类

27、在波士顿矩阵中,幼童是指那些相对市场占有率较( )而市场增长率较( )的经营单位。
    A、高、低
    B、高、高
    C、低、高
    D、低、低

28、在波士顿矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。
    A、市场开发
    B、维持战略
    C、收缩和放弃战略
    D、收获战略

29、在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是( )。
    A、发展
    B、增加市场份额
    C、维持现状或抽资
    D、抽资或清算、放弃

30、行业吸引力——竞争能力分析法是那个公司提出来的
    A、波士顿公司
    B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司
    C、壳牌公司
    D、亚瑟"利特尔咨询公司

31、对于稳定战略,最不适合采用的行业是( )。
    A、消费品行业
    B、建筑业
    C、采掘业
    D、石油业

32、阻止公司采取放弃战略的障碍不包括( )。
    A、同行业企业的障碍
    B、结构上的障碍
    C、内部依存关系上的障碍
    D、管理方面的障碍

33、防御战略作为一种整体战略概念,不包括( )。
    A、调整战略
    B、放弃战略
    C、收获战略
    D、暂停战略

34、以下对稳定型战略描述正确的是( )。
    A、扩大生产规模
    B、扩大经营范围
    C、同时扩大规模或范围
    D、维持现有规模和范围

35、清算战略属于( )
    A、发展型战略
    B、防御型战略
    C、稳定型战略
    D、加强型战略

36、不属于集中化战略的是( )。
    A、市场开发战略
    B、产品开发战略
    C、市场渗透战略
    D、多元化战略

37、规模经济是指( )。
    A、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加
    B、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少
    C、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变
    D、产品的物理尺寸越大,生产成本会越低

38、集中化战略的局限性在于( )。
    A、规模经济
    B、范围经济
    C、学习曲线
    D、可控风险

39、集中化战略的适用条件不包括( )。
    A、行业相对饱和,同质化竞争严峻
    B、行业规模效益明显
    C、行业市场增长率较快
    D、企业拥有扩大规模生产潜力

40、集中化战略的风险主要是( )。
    A、对生产规模依赖性大
    B、对环境变化适应能力差
    C、对同质化市场需求反应差
    D、增加企业投资压力

41、( )不是执行多元化战略的原因。
    A、强化整个公司的战略竞争力
    B、扩充业务活动以减少管理风险
    C、获得与竞争者相关的市场势力
    D、提高某个业务单元的不佳经营状况

42、多元化的战略利益不包括
    A、实现范围经济
    B、分散经营风险
    C、增加市场占有率
    D、产生协同效应

43、在相关多元化战略中,范围经济不能来自于( )。
    A、技术的匹配性
    B、运营的匹配性
    C、与销售和顾客相关的匹配性
    D、产品的匹配性

44、企业实施多元化战略,最大的动因在于( )。
    A、具有富余的资源和能力
    B、原业务受到限制
    C、追求规模经济
    D、领导者的个人意愿

45、企业实施多元化战略的最大风险是( )。
    A、分散了资源和能力
    B、分散管理者精力
    C、在多个市场遭遇竞争
    D、政策风险

46、当( )的时候发生向后一体化。
    A、一个公司生产自己的原料
    B、一个公司有自己的产品分销渠道来源
    C、一个公司集中在单一的行业中
    D、业务间没有联系

47、当买方资产专用性高,而卖方资产专用性低时,买方企业选择的战略是( )。
    A、长期合同协议
    B、市场购买
    C、一体化
    D、参股

48、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于( )。
    A、向前一体化
    B、向后一体化
    C、横向一体化
    D、混合一体化

49、一体化战略不包括( )。
    A、向前一体化
    B、向后一体化
    C、横向一体化
    D、区域一体化

50、( )不是混合一体化的形态。
    A、产品扩张型
    B、市场扩张型
    C、联盟扩张型
    D、毫无关联型

51、20世纪60年代的企业兼并浪潮是( )。
    A、以不相关行业的合并为特征
    B、集中于单一业务
    C、对生产同类产品的企业的横向兼并
    D、大规模的纵向兼并

第四章:竞争战略

第四章:竞争战略

1、下列哪个因素不是属于控制成本的( )。
    A、控制规模
    B、控制生产能力
    C、控制地理环境
    D、控制资源

2、成本领先战略不可能在需求( )的市场中采用。
    A、有限
    B、大规模
    C、增长迅速
    D、稳定

3、将工厂和设备开到具有成本更低的劳动力的国家是采取了( )
    A、成本领先战略
    B、差异化战略
    C、一体化战略
    D、集中化战略

4、成本领先战略的手段不包括( )。
    A、简化产品
    B、改进设计
    C、缩小规模
    D、节约材料

5、成本领先战略的风险主要在于( )。
    A、降低进入障碍
    B、丧失对市场变化的预见能力
    C、无法抵御供应商的议价能力
    D、失去原有竞争优势

6、差异化战略的核心是( )。
    A、产品的差异化
    B、生产过程(工艺)的差异化
    C、取得某种对顾客有价值的独特性
    D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性

7、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取什么战略( )。
    A、差异化战略
    B、低成本战略
    C、专一化战略
    D、领先性战略

8、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是:( )。
    A、总成本领先战略
    B、差异化战略
    C、目标集中战略
    D、多元化战略

9、差异化战略不包括( )。
    A、产品差异化
    B、服务差异化
    C、认识差异化
    D、价格差异化

10、重点集中战略同成本领先战略和差异化战略的相同点在于( )
    A、面对相同的竞争压力
    B、在目标市场获得竞争优势
    C、瞄准相同的目标市场
    D、需要对市场进行进一步细分

11、重点集中战略适合的目标市场( )
    A、存在需求差异
    B、没有竞争对手
    C、市场快速发展
    D、市场规模很大

12、实施重点集中战略的主要风险在于( )
    A、市场规模太小
    B、竞争对手成长
    C、行业利润减少
    D、目标市场与总体市场趋同

13、重点集中战略的实施时机不包括( )
    A、目标市场足够盈利
    B、目标市场潜力较大
    C、公司资源不足以瞄准更大市场
    D、主要竞争厂商已经进入该目标市场

14、重点集中战略的战略利益取决于( )
    A、其他竞争厂商在相同的目标细分市场上进行专业化经营
    B、公司有足够的资源和能力进入整个市场中更多的细分市场
    C、定位于多细分市场的竞争厂商很难满足目标小市场的专业或特殊需求
    D、满足这个市场专业化需求的代价较小

15、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业( )。
    A、第一
    B、领导
    C、第三
    D、跟随

16、1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。
    A、合作与竞争
    B、合资与竞争
    C、合作与竞赛
    D、协调与合作

17、大多数市场挑战者的目标是( )。
    A、扩大市场份额
    B、树立品牌形象
    C、垄断市场
    D、建立企业文化

18、追随战略包括( )。
    A、紧跟追随和紧密追随
    B、紧密追随和距离追随
    C、距离追随和差异化追随
    D、差异化追随和成本追随

19、新兴企业要发展需要面临的问题不包括( )。
    A、缺乏基础
    B、缺乏政府支持
    C、缺乏技术
    D、缺乏产品质量

20、下列哪个因素不是属于控制成本的( )。
    A、控制规模
    B、控制生产能力
    C、控制地理环境
    D、控制资源

21、成本领先战略不可能在需求( )的市场中采用。
    A、有限
    B、大规模
    C、增长迅速
    D、稳定

22、将工厂和设备开到具有成本更低的劳动力的国家是采取了( )
    A、成本领先战略
    B、差异化战略
    C、一体化战略
    D、集中化战略

23、成本领先战略的手段不包括( )。
    A、简化产品
    B、改进设计
    C、缩小规模
    D、节约材料

24、成本领先战略的风险主要在于( )。
    A、降低进入障碍
    B、丧失对市场变化的预见能力
    C、无法抵御供应商的议价能力
    D、失去原有竞争优势

25、差异化战略的核心是( )。
    A、产品的差异化
    B、生产过程(工艺)的差异化
    C、取得某种对顾客有价值的独特性
    D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性

26、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取什么战略( )。
    A、差异化战略
    B、低成本战略
    C、专一化战略
    D、领先性战略

27、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是:
    A、总成本领先战略
    B、差异化战略
    C、目标集中战略
    D、多元化战略

28、差异化战略不包括( )。
    A、产品差异化
    B、服务差异化
    C、认识差异化
    D、价格差异化

29、重点集中战略同成本领先战略和差异化战略的相同点在于( )
    A、面对相同的竞争压力
    B、在目标市场获得竞争优势
    C、瞄准相同的目标市场
    D、需要对市场进行进一步细分

30、重点集中战略适合的目标市场( )
    A、存在需求差异
    B、没有竞争对手
    C、市场快速发展
    D、市场规模很大

31、实施重点集中战略的主要风险在于( )
    A、市场规模太小
    B、竞争对手成长
    C、行业利润减少
    D、目标市场与总体市场趋同

32、重点集中战略的实施时机不包括( )
    A、目标市场足够盈利
    B、目标市场潜力较大
    C、公司资源不足以瞄准更大市场
    D、主要竞争厂商已经进入该目标市场

33、重点集中战略的战略利益取决于( )
    A、其他竞争厂商在相同的目标细分市场上进行专业化经营
    B、公司有足够的资源和能力进入整个市场中更多的细分市场
    C、定位于多细分市场的竞争厂商很难满足目标小市场的专业或特殊需求
    D、满足这个市场专业化需求的代价较小

34、1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。
    A、合作与竞争
    B、合资与竞争
    C、合作与竞赛
    D、协调与合作

35、大多数市场挑战者的目标是( )。
    A、扩大市场份额
    B、树立品牌形象
    C、垄断市场
    D、建立企业文化

36、追随战略包括( )。
    A、紧跟追随和紧密追随
    B、紧密追随和距离追随
    C、距离追随和差异化追随
    D、差异化追随和成本追随

37、新兴企业要发展需要面临的问题不包括( )。
    A、缺乏基础
    B、缺乏政府支持
    C、缺乏技术
    D、缺乏产品质量

第五章:战略实施

第五章:战略实施

1、战略实施原则不包括( )
    A、适度合理原则
    B、统一领导统一指挥原则
    C、权变原则
    D、循序渐进原则

2、指挥型战略实施模式主要考虑( )
    A、如何制定一个最佳战略
    B、如何实施企业战略
    C、如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任
    D、如何动员全体员工都参与战略实施活动

3、主要考虑如何激励下层管理人员制订实施战略的积极性及主动性的战略实施模式是( )
    A、文化型
    B、增长型
    C、变革型
    D、合作型

4、战略实施中普遍遇到的问题不包括( )
    A、实施过程比计划花费更多的时间。
    B、许多无法预测的因素影响。
    C、员工难以管理。
    D、战略实施产生无效协调。

5、战略实施的阶段不包括( )
    A、战略计划
    B、战略运作
    C、战略控制
    D、战略评价

6、以下对企业战略资源描述正确的是( )
    A、战略资源的流动方向和流动速度决定了战略。
    B、企业中可支配的战略资源总量和结构具有一定的稳定性。
    C、战略资源的可替代性程度高。
    D、无形资源的影响程度难以准确地预测。

7、企业一般把战略资源分为( )
    A、人力资源和资金资源
    B、人力资源和技术资源
    C、技术资源和市场资源
    D、资金资源和技术资源

8、战略与组织结构的相关关系为( )
    A、战略的灵活性和组织的稳定性
    B、战略的计划性和组织的实施性
    C、战略的前导性和组织的滞后性
    D、战略的科学性和组织的人为性

9、组织结构适应战略实施应遵循的标准不包括( )
    A、产生共同愿景
    B、保证相对的稳定
    C、反映组织前进的趋势
    D、具有积极的企业文化

10、为适应战略实施,组织的调整工作不包括( )
    A、正确分析企业目前组织的优势和劣势,设计开发出能适应战略需求的组织结构模式。
    B、通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法与手段,确保战略的实现。
    C、为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才,保证战略的顺利实施。
    D、制定规范的制度和流程,保证战略的顺利实施。

11、战略实施原则不包括( )
    A、适度合理原则
    B、统一领导统一指挥原则
    C、权变原则
    D、循序渐进原则

12、指挥型战略实施模式主要考虑( )
    A、如何制定一个最佳战略
    B、如何实施企业战略
    C、如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任
    D、如何动员全体员工都参与战略实施活动

13、主要考虑如何激励下层管理人员制订实施战略的积极性及主动性的战略实施模式是( )
    A、文化型
    B、增长型
    C、变革型
    D、合作型

14、战略实施中普遍遇到的问题不包括( )
    A、实施过程比计划花费更多的时间。
    B、许多无法预测的因素影响。
    C、员工难以管理。
    D、战略实施产生无效协调。

15、战略实施的阶段不包括( )
    A、战略计划
    B、战略运作
    C、战略控制
    D、战略评价

16、以下对企业战略资源描述正确的是( )
    A、战略资源的流动方向和流动速度决定了战略。
    B、企业中可支配的战略资源总量和结构具有一定的稳定性。
    C、战略资源的可替代性程度高。
    D、无形资源的影响程度难以准确地预测。

17、企业一般把战略资源分为( )
    A、人力资源和资金资源
    B、人力资源和技术资源
    C、技术资源和市场资源
    D、资金资源和技术资源

18、战略与组织结构的相关关系为( )
    A、战略的灵活性和组织的稳定性
    B、战略的计划性和组织的实施性
    C、战略的前导性和组织的滞后性
    D、战略的科学性和组织的人为性

19、组织结构适应战略实施应遵循的标准不包括( )
    A、产生共同愿景
    B、保证相对的稳定
    C、反映组织前进的趋势
    D、具有积极的企业文化

20、为适应战略实施,组织的调整工作不包括( )
    A、正确分析企业目前组织的优势和劣势,设计开发出能适应战略需求的组织结 构模式。
    B、通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法与手段,确保战略的实现。
    C、为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才,保证战略的顺利实施。
    D、制定规范的制度和流程,保证战略的顺利实施。

期末测试

客观题试卷

1、( )是企业总体的、最高层次的战略。
    A、公司战略
    B、职能战略
    C、市场战略
    D、经营战略

2、战略管理的目的是( )。
    A、加强内部管理
    B、拓展市场空间
    C、提高企业的环境适应能力
    D、保证计划的落实

3、环境中的法律政策因素表现在:( )
    A、社会中不同种族群体的政治取向
    B、社会中不同政治团体的技术价值观。
    C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。
    D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。

4、以下( )项是对互联网的正确说明。
    A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
    B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
    C、互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成
    D、互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司

5、新竞争者进入的威胁主要受到( )的影响。
    A、进入壁垒,预期的市场先入者的报
    B、供应商和购买者的讨价还价能力
    C、行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额
    D、产品需求,竞争者的盈利率

6、被称为特殊有形资源的是( )。
    A、财务资源
    B、组织资源
    C、实物资源
    D、人力资源

7、企业培育核心能力最主要的方法应是( )。
    A、外部购买
    B、组建战略联盟
    C、利用自身力量
    D、合作

8、价值链中的价值活动包括基本活动和( )。
    A、基本活动
    B、生产活动
    C、支持性活动
    D、采购活动

9、阻止公司采取放弃战略的障碍不包括( )。
    A、同行业企业的障碍
    B、结构上的障碍
    C、内部依存关系上的障碍
    D、管理方面的障碍

10、规模经济是指( )。
    A、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加
    B、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少
    C、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变
    D、产品的物理尺寸越大,生产成本会越低

11、多元化的战略利益不包括( )。
    A、实现范围经济
    B、分散经营风险
    C、增加市场占有率
    D、产生协同效应

12、当买方资产专用性高,而卖方资产专用性低时,买方企业选择的战略是( )。
    A、长期合同协议
    B、市场购买
    C、一体化
    D、参股

13、一个公司收购其产品供应商的行为属于( )。
    A、横向收购
    B、不相关收购
    C、纵向收购
    D、恶意接管

14、在波士顿矩阵中,幼童是指那些相对市场占有率较( )而市场增长率较( )的经营单位。
    A、高、低
    B、高、高
    C、低、高
    D、低、低

15、成本领先战略不可能在需求( )的市场中采用。
    A、有限
    B、大规模
    C、增长迅速
    D、稳定

16、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取什么战略( )。
    A、差异化战略
    B、低成本战略
    C、专一化战略
    D、领先性战略

17、重点集中战略适合的目标市场( )
    A、存在需求差异
    B、没有竞争对手
    C、市场快速发展
    D、市场规模很大

18、1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。( )
    A、合作与竞争
    B、合资与竞争
    C、合作与竞赛
    D、协调与合作

19、指挥型战略实施模式主要考虑( )
    A、如何制定一个最佳战略
    B、如何实施企业战略
    C、如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任
    D、如何动员全体员工都参与战略实施活动

20、企业一般把战略资源分为( )
    A、人力资源和资金资源
    B、人力资源和技术资源
    C、技术资源和市场资源
    D、资金资源和技术资源

21、战略管理是企业( )管理理论。
    A、市场营销
    B、职能管理
    C、最高层次
    D、经营管理

22、战略管理的主体是( )。
    A、企业高层管理人员
    B、企业中层管理人员
    C、企业基层管理人员
    D、企业所有的管理者

23、环境分析中技术方面的因素包括:( )
    A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
    B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
    C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
    D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

24、( )不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
    A、年龄结构
    B、民族构成
    C、收入分布
    D、文化和价值观。

25、( )不是行业进入壁垒。
    A、预期的竞争者的报复
    B、规模经济
    C、品牌忠诚度
    D、供应商的讨价还价能力

26、战略集团分析不会去考察( )公司。
    A、来自同一个行业
    B、在相同的战略要素上竞争
    C、采取相似的战略
    D、彼此生产的产品之间有替代性。

27、企业的竞争优势源于( )。
    A、企业的核心竞争力
    B、企业能力
    C、企业资源
    D、企业素质

28、价值链中的价值活动包括( )和支持性活动。
    A、基本活动
    B、生产活动
    C、支持性活动
    D、采购活动

29、对于稳定战略,最不适合采用的行业是( )
    A、消费品行业
    B、建筑业
    C、采掘业
    D、石油业

30、不属于集中化战略的是( )。
    A、市场开发战略
    B、产品开发战略
    C、市场渗透战略
    D、多元化战略

31、( )不是执行多元化战略的原因。
    A、强化整个公司的战略竞争力
    B、扩充业务活动以减少管理风险
    C、获得与竞争者相关的市场势力
    D、提高某个业务单元的不佳经营状况

32、当( )的时候发生向后一体化。
    A、一个公司生产自己的原料
    B、一个公司有自己的产品分销渠道来源
    C、一个公司集中在单一的行业中
    D、业务间没有联系

33、20世纪60年代的企业兼并浪潮是( )。
    A、以不相关行业的合并为特征
    B、集中于单一业务
    C、对生产同类产品的企业的横向兼并
    D、大规模的纵向兼并

34、在波士顿矩阵中,具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。
    A、幼童类
    B、明星类
    C、金牛类
    D、瘦狗类

35、下列哪个因素不是属于控制成本的( )。
    A、控制规模
    B、控制生产能力
    C、控制地理环境
    D、控制资源

36、差异化战略的核心是( )。
    A、产品的差异化
    B、生产过程(工艺)的差异化
    C、取得某种对顾客有价值的独特性
    D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性

37、重点集中战略同成本领先战略和差异化战略的相同点在于( )
    A、面对相同的竞争压力
    B、在目标市场获得竞争优势
    C、瞄准相同的目标市场
    D、需要对市场进行进一步细分

38、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业( )。
    A、第一
    B、领导
    C、第三
    D、跟随

39、战略实施原则不包括( )
    A、适度合理原则
    B、统一领导统一指挥原则
    C、权变原则
    D、循序渐进原则

40、以下对企业战略资源描述正确的是( )
    A、战略资源的流动方向和流动速度决定了战略。
    B、企业中可支配的战略资源总量和结构具有一定的稳定性。
    C、战略资源的可替代性程度高。
    D、无形资源的影响程度难以准确地预测。